Mål
Aspiro formulerade ett antal mål på ett till tre års sikt i 2006 års årsredovisning. Vissa mål är redan uppfyllda och några nya mål har tillkommit. Det överordnade målet för 2008 är omsättningstillväxt på existerande marknader samt tillväxt genom etablering på nya marknader.

Aspiro ska vara den största distributören i Norden av musik till mobiltelefoner.

I maj 2007 lanserade Aspiro sin nya nedladdningstjänst för musik som utvecklats i samarbete med norska Telenor. Den nya nedladdningstjänsten levererades under året till Telenor och Djuice i Norge, Telenor i Sverige och Sonofon i Danmark. I november kompletterades de norska butikerna med en webbutik. Under 2007 laddades över en miljon låtar ned genom Aspiros musikbutiker. Aspiro har som mål att ytterligare stärka sin position inom musik och leverera musiklösningar till ytterligare partners under 2008.

Aspiro ska stärka sin position som ledande distributör av mobilspel.

Under 2007 sålde Aspiro cirka 2,2 miljoner mobilspel och i september valde TeliaSonera Aspiro som huvudleverantör av spel till sina mobilportaler. Aspiro har en av Europas starkaste spelportföljer för mobiltelefonen. Intresset för mobilspel förväntas öka både som en följd av att mobiltelefonerna blir mer avancerade och att allt bättre spel lanseras till mobilen. Aspiro har som mål att ytterligare stärka sin position inom mobilspel, bland annat genom avtal med ytterligare operatörer.

Aspiro ska upprätthålla den ledande marknadspositionen i Norden och Baltikum.

Aspiro ska behålla sin starka position på den norska marknaden och ytterligare stärka positionen i de övriga nordiska och baltiska länderna.

Aspiro ska öka tillväxttakten med bibehålla lönsamhet.

EBITDA för 2007 blev 29,1 MSEK. Målet för 2008 är att lönsamheten inom den befintliga verksamheten ska bibehållas samtidigt som tillväxttakten ska öka.

Aspiro ska uppnå framgång inom nya tjänsteområden och därmed skapa god tillväxt.

Aspiro ska vara ett tillväxtbolag och framöver är det framför allt områdena mobil-TV, musik, mobilspel, mobil marknadsföring och företagslösningar som beräknas växa. Utöver detta satsar Aspiro på att expandera internationellt, exempelvis genom partnerskap med de stora operatörerna och inom mobil-TV.

Aspiro ska ha en stark position på operatörernas mobilportaler.

Inom tjänsteområdet nedladdningstjänster har Aspiro definierat de stora operatörerna som ett av de strategiskt viktigaste områdena och Aspiro ska vara den mest attraktiva partnern för dem. Aspiro har som mål att öka omsättningen på operatörernas portaler genom att tillhandahålla det bästa och mest efterfrågade innehållet och driva underhållningssegmenten på portalen. Konsumentkännedom och förmågan att effektivt driva mobilbutikerna
är Aspiros främsta konkurrentfördel. Aspiro ska också erbjuda leveranssäkerhet och professionell kundtjänst.

Aspiro ska äga några av de mest attraktiva varumärkena/kanalerna inom sina tjänstesegment.

Inom mobil underhållning är prenumerationstjänster och försäljning via varumärket Inpoc prioriterade. Inom söktjänster satsar Aspiro i Norge framför allt på nummerupplysningstjänsterna genom varumärkena/kortnummren 1985 och 2100.

Strategier

Aspiros VD Gunnar Sellæg tillträdde under 2007 och hans första strategiska åtgärd var att organisera Aspiros verksamhet i tre skilda områden, Mobil underhållning, Söktjänster och Företagslösningar och på så sätt skapa förutsättningar för tillväxt efter varje områdes förutsättningar.

Bred distribution
Aspiro ska finnas överallt där konsumenter efterfrågar mobila tjänster. Aspiros försäljning sker därför dels via partners, som mobiloperatörer och mediebolag och dels via egna webb- och wapportaler och annonsering. Aspiro utvecklar långsiktiga och exklusiva samarbetsavtal med partners som har tillgång till stora mängder användare. Parallellt vidareutvecklar och stärker Aspiro sina egna kanaler för att skapa direkta relationer med konsumenter.

Erbjuda det senaste och bästa
Aspiro ska alltid erbjuda de tjänster som efterfrågas och köper därför in produkter från ett stort antal ledande innehållsleverantörer. Genom en unik kännedom om konsumenters köpbeteende, förmåga att skapa attraktiva koncept och centralt samordnade inköp ska Aspiro alltid ha den mest attraktiva tjänsteportföljen.

Storlek ger skalfördelar
För att lyckas i branschen för mobila innehållstjänster krävs storlek. Genom att vara marknadsledare stärker Aspiro även förhandlingspositionen
gentemot innehållsleverantörer. Dessutom fokuserar Aspiro på att utveckla tjänster som kan integreras, så att användaren knyts närmare företaget. Vidare uppnås skalfördelar inom framför allt hantering av innehåll, drift och administration. Därför har Aspiro sedan 2002 haft en tydlig strategi att
konsolidera marknaden för mobila innehållstjänster. Aspiro har vuxit från att omsätta cirka 18 MSEK 2003 till cirka 405 MSEK under 2007. Målet för 2008 är fortsatt tillväxt.

Tillväxt genom organiska satsningar och kompletterande förvärv
Tillväxten ska primärt skapas organiskt på existerande marknader och sekundärt genom att gå in på nya geografiska marknader. Som komplement till den organiska tillväxten kan förvärv av bolag bli aktuellt.