Aspiro ska ha ett tydligt mål mot vilket alla medarbetare ska sträva. Aspiros övergripande mål är att tillhandahålla mobila upplevelser i världsklass som verkligen gör skillnad i människors vardag. Vår vision är "Shaping your mobile life". Bolagets värderingar syftar till att stödja detta mål. Aspiros värderingar är BICEP: Brave, Innovative, Committed, Enthusiastic och Playful.

Brave och Innovative
Aspiro verkar i en bransch som är under snabb förändring, både vad gäller tjänster och teknik. Aspiros målgrupp kräver att man alltid är först med det senaste. Det som var häftigt igår gäller inte idag. För att följa med krävs lyhördhet och trendkänslighet. Den snabba tekniska utvecklingen på mobiltelefonmarknaden ställer också höga krav på innovationsrikedom och flexibilitet. Aspiro ska gå in på nya marknader och skapa morgondagens produkter. Då krävs det att vi är modiga.

Committed
Aspiro är marknadsledande och ska därmed leda utvecklingen i branschen. Ledarskapet ska prägla allt Aspiro åtar sig. Det gäller även den dagliga verksamheten. Det ställs högra krav på dem som ska leda medarbetare i en organisation som växer. Ledarskapet inom Aspiro ska genomsyras av lyhördhet och öppenhet samt att alla ledare ska sträva efter att vara förebilder och kommunicera tydliga mål. Aspiro har ledarskapsregler som alla ledare årligen utvärderas på. Överordnad är "I lead by example".

Enthusiastic och Playful
Vi tror att entusiasm är en viktig motivationsfaktor, såväl internt som externt. Aspiro är dessutom leverantör av entertainment - och då måste vi också våga leka och leva entertainment.

Se Aspiros BICEP-filmer:
Brave
Innovative
Committed
Enthusiastic
Playful

Principer för personalpolitiken

Aspiros personalpolitik ska vara väl förankrad i de lagar och avtal som reglerar förhållandet på arbetsmarknaden. Vidare ska personalpolitiken ha en naturlig förankring i de värderingar som ligger till grund för bolagets handlingar och beslut. Aspiros principer i korthet:
• Hög etisk standard
• Tydliga kvalitetskrav
• God intern kommunikation och medverkan
• Tydligt ansvar för mål och resultat
• Hög kompetens hos alla medarbetare och en målinriktad kompetensutveckling
• Motivation och erkännande för gjorda insatser