Aspiros interna kontrollstruktur har som utgångspunkt följande grundläggande byggstenar:
• arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören
• koncernens organisation med väldefinierade ansvarsområden och delegering av ansvar
• styrdokument med policies och riktlinjer
• ett ledningssystem baserat på ett antal väldefinierade planerings-, verkställande och stödjande processer

Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för att bolaget har en tillfredsställande intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med intern kontroll och riskhantering är delegerat till koncernledningen där CFO har huvudansvaret för att implementera, vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner. Cheferna på olika nivåer i företaget har vidare detta ansvar inom sina respektive
ansvarsområden.

En regelbunden rapportering och granskning av ekonomiskt utfall sker i såväl de operativa enheternas ledningsorgan som styrelsen. Det är dessutom varje operativ chefs ansvar att se till att dennes ansvarsområde levererar resultat. Med hjälp av ett avancerat statistiksystem kan verksamheten och resultatet dagligen följas upp på detaljnivå. Samma statistiksystem nyttjas också som underlag för den regelmässiga rapporteringen till ledningsgruppen och styrelsen. Samtidigt kontrolleras alla operatörsavräkningar och räkenskaper mot statistiken för att garantera högsta möjliga korrelation mellan statistiken och den dagliga uppföljningen respektive det slutgiltiga utfallet i räkenskaperna.

Aspiro har informations- och kommunikationskanaler som säkerställer att instruktioner och manualer finns tillgängliga för alla anställda.

Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för 2007 är inte granskad av bolagets revisorer. Rapporten finns tillgänglig här.